又到一年预算季
过来看看预算编制的步骤：
每年预算是个一个比较重要的课题，帮主结合当年自己做预算的经验，设计的预算九步法，每年自己做预算也是参照这个步骤来进行，保证预算的编制有条不紊，供中小企业做预算参考。
二、预算的时间节点：
以上节点一般中小企业差不多够用，如果大型企业初稿节点还需要往前推半个月左右，以留出来更多时间进行预算讨论修正。大型企业一般还要成立一个“预算委员会”来执行预算的审核工作。中小企业暂时有总经办来负责。
三、编制预算的方法：
1、自上而下，就是老板布置任务，大家按照任务去凑预算。
2、自下而上，一般是各部门编制好预算，供老板参考，但是部门为了绩效考核，肯定会给自己留很多余地。
所以一般编制预算建议是自上而下，上下结合同步进行，达到一个预算的平衡。
四、影响预算成功的几大关键因素
1、老板的持续重视
2、预算模型和经营模型吻合度高
3、全员的参与和认同
4、预算数据的相对准确和完整
5、预算实施的严肃性
